【管理哲学】我的助理告退了！
宣布于：2013-06-24
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公司招了大批应届结业生,平均年岁25岁。谁人新的助理 ，是经由多次面试后 ，我亲自招回来的一个女孩。名牌大学本科结业 ，智慧 ，性格生动。私下里我得认可 ，我招她的一个很主要的缘故原由 ，除了她在大学里优异的体现之外 ，还由于她写了一手漂亮的字。女孩能写一手好字的未几 ，尤其像她 ，看起来长发飘飘 ，何等女性化的一个女人 ，一手字却写的铿锵倜傥 ，让我对她不由多了许多好感
手把手的教。从事情流程到待人接物。她也学的快。许多事情一教就上手。一上手就熟练。跟列位同事也相处的颇融洽。我最先逐步的给她一些协调的事情 ，各部分之间以及各分公司之间的营业联系和相同让她实验着行止置。
最先经常蜕化。她很主要 ，来找我谈。我告诉她：错了没关系 ，你且定心凭证你的想法去做。遇到问题了 ，来问我 ，我会告诉你该怎么办。仍然错。又来找我 ，这次谈的较量深入 ，她的疑心是 ，为什么总是让她做这些噜苏的事情？我其时问她：什么叫做不噜苏的事情呢？ 她答不上来 ，想了半天 ，跟我说：我总以为 ，我的能力不但仅能做这些 ，我还能做一些越发主要的事情。那次谈话 ，举行了1小时。我知道 ，我说的话 ，她没听进去几多。厥后我说 ，先把手头的事情做好 ，先阻止知识性过失的爆发。然后循序渐进罢。
半年以后 ，她来找我 ，第一次提出告退。我推掉了约会 ，跟她谈告退的问题。问起告退的缘故原由 ，她跟我直言：本科四年 ，作业优异 ，没想到结业后找到了事情 ，却天天处置惩罚的都是些噜苏的事情,没有成绩感。我又问她：你以为 ，在你现在所有的事情中最没有意义的最铺张你的时间精神的事情是什么？她马上答我：帮您贴发票 ，然后报销 ，然后到财务去走流程 ，然后把现金拿回来给您。
我笑着问她：你帮我贴发票报销有半年了吧？通过这件事儿 ，你总结出了一些什么信息？ 她呆了半天 ，答我：贴发票就是贴发票 ，只要财务上不蜕化不就行了呗 ，能有什么信息？ 我说 ，我来跟你讲讲 ，昔时我的做法吧：９８年的时间 ，我从财务被调到了总司理办公室 ，担当总司理助理的事情。其中有一项事情 ，就是跟你现在做的一样 ，帮总司理报销他所有的票据。原来这个事情就像你你适才说的 ，把票据贴好 ，然后完成财务上的流程 ，就可以了。着实票据是一种数据纪录 ，它纪录了和总司理以致整个公司营运有关的用度情形�？雌鹄疵挥幸庖宓囊欢咽� ，着实它们涉及到了公司各方面的谋划和运作。于是我建设了一个表格 ，将所有总司理在我这里报销的数据凭证时间 ，数额 ，消耗场合 ，联系人 ，电话等等纪录下来。我早先建设这个表格的目的很简朴 ，我是想在财务上有据可循 ，同时万一我的上司有情形来询问我的时间 ，我会有准确的数据告诉他。通过这样的一份数据统计 ，徐徐的我发明了一些上级在商务运动中的纪律 ，好比 ，哪一类的商务运动 ，经常在什么样的场合 ，用度预算或许是几多 ；总司理的公共关系通例和非通例的处置惩罚方法,等等等。
当我的上级发明 ，他安排事情给我,我会处置惩罚的很妥贴,有一些信息是他基础没有告诉我的 ，我也能实时准确的处置惩罚。他问我为什么 ，我告诉了他我的事情要领和信息泉源。 徐徐的 ，他基于对我的这种良性积累印象 ，越来越多的交待越发主要的事情给我。再徐徐的 ，一种信任和默契就此爆发 ，我升职的时间 ，他说我是他用过的**用的助理。
说完这些长篇大论 ，我看着这个女人 ，她愣愣的看着我。我跟她直言：我以为你最大的问题是你没有专心,在看似简朴不动脑子就能完成的事情里你没有把你的心沉下去 ，以是 ，半年了你以为自己没有前进。她不作声,可是收回了告退报告。
又坚持了３个月她照旧告退了, 这次我没有留她, 让她走了。 厥后她经常在ＭＳＮ上跟我谈天。告诉我她的新事情的情形。一年内 ，她换了三份事情,每一次都坚持不了多久,每一次她都说新的事情不是她想要的事情。０５年的时间 ，她又一次告退了,很苦恼 ，跑来找我 ，要跟我用饭。我请她去写字楼后面的阛阓吃日本料理。吃到中途 ，突然跟我说：我有些明确你以前说的话是什么意思了。
所谓的职业生涯 ，着实你很难展望到你未来真正要从事什么事情 ，未来所要从事的事情是否跟你在大学里学的专业有关。大大都人很有可能未来所作的事情跟他当初所学的专业一点关系都没有。从22岁大学结业在26岁之间这四年主要的不是你做了什么 ，主要的是你在事情中养成了怎么样的优异的事情习惯。这个优异的事情习惯 ，指的是：认真 ，扎实的事情作风 ，以及是否学会了怎样用最快的时间接受新的事物 ，发明新事物的内在纪律 ，比别人更短时间内掌握这些纪律并且处置惩罚好它们。具备了以上的要素 ，你就生长为一个被人信任的事情的人。
人都有惰性 ，也都愿意用那些用起来随手的人。当你具备了被人信任的基础 ，并且在一样平常的事情中逐渐体现出你的扎实 ，智慧和详尽的时间 ，越来越多的事情机会就会提供到你眼前。缘故原由很简朴 ，用一句话就能交接清晰并且能被你顺遂完成的事情 ，谁愿意说三句话甚至半小时交待一个怎么都不明确的人呢？相同也是一种本钱 ，相同的时间越少 ，内讧越少 ，这是作为管理者最清晰的一件事。 -
当你有比别人更多的事情机会去接触那些你没有接触过的事情的时间 ，你就有了比别人多的学习机会 ，人人都喜欢智慧勤劳的学生 ，作为管理者 ，或许更是云云。
大大都新手 ，在这四年里是看不出太大的差别的。可是这四年的履历 ，为以后的职业生涯的生长涤讪的基础 ，是至关主要的。许多人不在乎年轻时走弯路 ，许多人以为一样平常的事情人人都能做好没什么了不起。然而就是这些简朴的事情 ，循序渐进的、隐约的 ，成为以后生长的分水岭。
漫不全心的看待下层事情的最大的损失 ，就是将看似简朴的事物性处置惩罚方法 ，分界成为久远生长的能力问题。
智慧的人 ，总是不以为自己的能力有问题。时间长了他会诉苦自己运气欠好 ，诉苦那些看起来资质通俗的人总能比自己更能走狗屎运,等等等等。逐步的 ，影响心态。所谓的怀才不遇 ，有时是这种情形。
事情需要一个智慧人 ，事情着实更需要一个扎实的人。在智慧和扎实之间 ，我更愿意选择后者。
而扎实是人人都能做到的, 和先天条件没有太大关系。 转发的文章 ，值得一读 ，相信你能够获得许多启发。